Consulting

BPR 業務コンサルティング

BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）

BPRとは企業において、組織体制やビジネスルールを抜本的に見直し、業務のプロセスを改善していく企業改革手法のことです。当社では７つのステップにてアプローチを行います。

あらゆる課題を洗い出し、組織、職務、業務フロー、管理機構、情報システムなどを、組織本来のあるべき姿に再設計（リエンジニアリング）します。
それにより非付加価値業務の効率化、コスト削減をはかり、高付加価値にリソースを集中させることで、業務能力の向上、高付加価値の創出を実現します。

業務コンサルタント（BPRコンサルタント）とは？

Q.戦略コンサルタントや経営コンサルタントと何が違うの？

A.役割を無理やり分けるとすると戦略コンサルタントや経営コンサルタントの方が企業の方針を決定し、それをどのように実行していくのかを考えるのが業務コンサルタントです。
企業の経営戦略を実現するために最適な組織構造や業務構造を設計します。 具体的には業務を可視化させて課題を特定、最適なオペレーション戦略（ICTツール、BPO、採用人員）を選定し、その為の組織体制を設計いたします。
また、コンサルが終了したあとも改善活動を自走できる仕組みをつくります。

リビカルのコンサルティングサービスの特徴

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リビカルのBPRコンサルティングサービスの進め方

コンサルティング終了後も自走するための7つのプログラムをご提案。
Phase1と2にて、経営方針や事業戦略の上位方針に基づいた、最適なオペレーション（ICTツール、BPO、RPA、業務設計）を立案。
Phase3より、現場主体の業務改善（KPI導入によるタイムマネジメントアプローチ）を実施。

全社一丸となれる業務変革プロジェクトの体制を構築

トップが主体で動かす”BPRプロジェクト”と、現場が主体で動かす”業務改善活動”の両輪にて全社一丸となった業務確変を実行します。

トップダウン型・ボトムアップ型プロジェクトを組織に合わせて設計。
それぞれの組織文化にあったプロジェクト体制を構築。

プロジェクトの体制図（例）

経験豊富な業務コンサルタントがプロジェクトに参画。貴社の一員として活動します。

実績

• 調査会社へのバックオフィス系業務改善とプロセスアウトソーシング。残業時間、前年同月比６9％削減。残業費削減。（業績変動なし）
• メディア制作会社へのバックオフィス系業務の改善と営業管理システム（SFA）の導入支援。業務工数67％削減/月。
• 大手通販会社へのバックオフィス系業務プロセスアウトソーシング
• 人材紹介会社への基幹システムリプレースにおける運用ルール策定
• ITサービス会社の販売管理システムリプレースにおける運用ルール策定（※守秘義務の範囲でご紹介させていただきます。）

ご依頼料金

サービス内容①　業務改善チーム立ち上げ・コンサルティング

サービス内容②　業務の健康診断

金額 要相談　期間 2ヶ月から

何かしらの改善点があるのは分かるけれども、 自分たちの仕事の無駄を探して特定、改善方法を検討するのは なかなか難しく時間がかかることがほとんどです。

そんな悩みをITベンダーなどに相談すると、 実際の問題とはミスマッチなシステムを導入されてしまうことも。

そこで、特定のソリューションを販売していない 業務コンサル会社である弊社が 業務の健康診断を実施し、課題を特定いたします。

Seminar

講演・セミナー

業務効率化や生産性向上を伴う、真の「働き方改革」の実現は、システム開発やRPA導入だけでは決して実現しません。その組織風土、意識改革も重要です。研修、セミナーを通してより付加価値の高い仕事を楽しむための意識改革を行います。

実績

• 日本オラクル（株）元気プロジェクト主催　講演
  社会課題を起業で解決 ～自分だけのコアバリューから、価値を生むビジネスを作り出す～など